O líder como agente desafiado e desafiador

Demora na tomada de decisão pode sair caro para as relações afetivas e gerenciais entre líderes e liderados. Entendemos que o coordenador, como chamaremos a ocupação deste líder daqui em diante neste breve texto, espera mudanças comportamentais, testa, erra, acerta, as vezes finge que não vê e segue.  Como consequencia de uma demora longa nas tomadas de decisão,  resultados desastrosos irão aparecendo com o tempo. Sala vazia, má qualidade nas relações, “corvos “no time, prejuízos financeiros e muito mais!

Hoje, sugiro que alguns coordenadores, pelo tempo de experiência com as pessoas tomem atitudes com mais rapidez. Mesmo sabendo que na gestão as pessoas reagem a médio e longo prazo. Sua intuição como líder tem valor, use mais o seu faro baseando-se em experiências e expectaticas do passado. Evite demorar anos, tente demorar meses…

Essa provocação soa perigosa. Mas o que seria de um líder se não houvesse fortes emoções, densas decisões, acões, enfrentamento de medos e uma dose forte de confiança! Sabemos que empurrar uma decisão para frente pode sair caro para o líder, para o estômago, para as amizades e enfim para o ambiente. Em todos os lugares haverá seu ônus e bônus. Aliás, acredito eu,  em qualquer profissão.

Contudo, elas precisam ser tomadas. O ambiente ameaçado por pessoas “pesadas,” por pouca attitude, por resultados medíocres são fatos que alimentam grandes líderes. Não tem regra, nem hora marcada para decidir e agir. Seja estrategista. Arme o jogo. Saiba jogar. Escolha bem seus jogadores e suas posições. Desde que agora você saiba que demorar demais pode ser cruel para você, para o outro e para a sua empresa.

Bom trabalho.
Abraço;

Mil.



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Alguns professores agente nunca esquece!

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Milena Emidio