Demora na tomada de decisão pode sair caro para as relações
afetivas e gerenciais entre líderes e liderados. Entendemos que o coordenador,
como chamaremos a ocupação deste líder daqui em diante neste breve texto,
espera mudanças comportamentais, testa, erra, acerta, as vezes finge que não vê
e segue. Como consequencia de uma demora
longa nas tomadas de decisão, resultados
desastrosos irão aparecendo com o tempo. Sala vazia, má qualidade nas relações,
“corvos “no time, prejuízos financeiros e muito mais!
Hoje, sugiro que alguns coordenadores, pelo tempo de
experiência com as pessoas tomem atitudes com mais rapidez. Mesmo sabendo que
na gestão as pessoas reagem a médio e longo prazo. Sua intuição como líder tem
valor, use mais o seu faro baseando-se em experiências e expectaticas do
passado. Evite demorar anos, tente demorar meses…
Essa provocação soa perigosa. Mas o que seria de um líder se
não houvesse fortes emoções, densas decisões, acões, enfrentamento de medos e
uma dose forte de confiança! Sabemos que empurrar uma decisão para frente pode
sair caro para o líder, para o estômago, para as amizades e enfim para o
ambiente. Em todos os lugares haverá seu ônus e bônus. Aliás, acredito eu, em qualquer profissão.
Contudo, elas precisam ser tomadas. O ambiente ameaçado por
pessoas “pesadas,” por pouca attitude, por resultados medíocres são fatos que
alimentam grandes líderes. Não tem regra, nem hora marcada para decidir e agir.
Seja estrategista. Arme o jogo. Saiba jogar. Escolha bem seus jogadores e suas
posições. Desde que agora você saiba que demorar demais pode ser cruel para
você, para o outro e para a sua empresa.
Bom trabalho.
Abraço;
Mil.
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